EINE KERNFRAGE BEI FUSIONEN
Wie wird aus zwei
Belegschaften
wieder ein Team?
60-90 % der großen Wandelprojekte und Fusionen erreichen ihre finanziellen Ziele nicht.
Der Hauptgrund liegt im Umgang mit der Belegschaft. Studien heben hervor, dass die Kommunikation meist auf Ankündigung und Bekanntgabe ausgelegt ist. Was fehlt, ist der Dialog.
IM RAHMEN EINER FUSION
Vermeiden Sie
diese drei Fehler.
Sie möchten, dass Ihre Fusion gelingt und die wirtschaftlichen Ziele erreicht werden. Dafür ist es wichtig, neben der technischen und prozessbezogenen Seite frühzeitig die Menschen im Unternehmen zu begleiten - und speziell diese drei Fehler zu vermeiden:
UNTERSTÜTZUNGSWEGE
01 Führungskräfte-Workshop
Die Sensibilisierung für die menschliche Seite einer Fusion.
02 Unterstützung der Kommunikation
Passende Kommunikationsstrategien und Vorbereitung auf Dialoge.
03 Individuelles
Coaching
Begleitung und Unterstützung vor, während und nach der Fusion.
04 Begleitung von Teamworkshops
Unterstützung bei der Übergangsphase und einer alltagsbezogenen Teambildung.
Jeder Workshop wird
für Sie maßgeschneidert.
Inhalte, Teilnehmerkreis und Umfang stimmen wir vorab ab. Kurze Online-Einheiten sind bei Bedarf mit verschiedenen Gruppen möglich. Ein anschließender Fragentermin kann die Umsetzung begleiten.
LAUFENDE TEAMBEGLEITUNG
Eine feste Sparringspartnerin.
Federführende Personen besprechen aktuelle Fragen mit mir und bekommen Hinweise und Tipps für die Kommunikation bzw. Dialogführung im Rahmen der Fusion.
Zum Start: Ziele, Teilnehmerkreis und Zugang gemeinsam festlegen
Vertraulichkeit
wird vorab geklärt.
Persönliche Gesprächsinhalte gehen nicht in laufende Berichte an den Arbeitgeber ein. Jegliche Rückmeldungen stimme ich mit den Beteiligten ab.
MEINE ERFAHRUNG
Ich war Leiterin
Integration im
Rahmen einer Fusion.
Im Rahmen einer weltweiten Fusion übernahm ich die Projektleitung für die Integration in Deutschland. Das waren zwei Jahre an Erfahrungen, die die wenigsten Führungskräfte machen.
Das Wissen aus dieser Zeit und aus der Begleitung weiterer Unternehmen im Rahmen struktureller Veränderungen oder Fusionen bringe ich in unsere Zusammenarbeit ein.
Wie wird das Angebot zusammengestellt?
Wir sondieren, in welchen Feldern eine Unterstützung sinnvoll ist. Daraus entsteht ein Angebot mit einem vereinbarten Umfang und Preis.
Wie hoch
sind die Kosten?
Das hängt vom Format und vom Umfang ab. Nach unserem ersten Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot. Inhaltliche Erweiterungen besprechen wir, bevor zusätzlicher Aufwand entsteht.
Gibt es Workshops
auch vor Ort?
Ich arbeite bundesweit und bereits seit Jahren online, was kundenseitig sehr geschätzt wird. Das gilt für Workshops und die laufende Begleitung. Im Vorgespräch klären wir die technische und organisatorische Durchführung.
Können wir mit einem einzelnen Workshop starten?
Ja. Der Sensibilisierungsworkshop ist für sich bereits eine wertvolle Unterstützung. Ob und welche weitere Begleitung sinnvoll ist, betrachten wir anhand Ihres Bedarfs.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Bereiten Sie sich auch menschlich vor.
Vorbereitete Führungskräfte sorgen für das Gelingen der Fusion.
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Cornelia Schmitz
Mehr als 40 Jahre Berufserfahrung
Profunde Führungserfahrung
Professional Mental Coach und Trainerin
Expertin für Mitarbeiterführung, Kommunikation sowie Stressbewältigung
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