MENTORING ✧ COACHING ✧ SPARRING
Für Führungskräfte,
die Herausforderungen
meistern wollen.
Einfach besser
führen.
Stehen Sie vor herausfordernden Führungsgesprächen?
Dann lohnt sich eine Vorbereitung mit mir.
Auftakt-
Gespräche führen
Das erste Gespräch mit einem neuen Mitarbeiter steht an oder die Autaktbesprechung für ihr neues Projekt, und sie fragen sich: Wie bereite ich mich optimal vor?
Feedback-
Gespräche führen
Sie wollen Ihren Mitarbeitern klares und ausgewogenes Feedback geben und stellen sich die Frage: Wie erreiche ich es, dass meine Botschaft konstruktiv ankommt?
Entwicklungs-
Gespräche führen
Sie wollen mit Ihren Mitarbeitern über die weitere Entwicklung sprechen und stellen sich die Frage: Wie kann ich verbindlich über die berufliche Zukunft und nächste Schritte sprechen?
Kritik-
Gespräche führen
Ihr Mitarbeiter zeigt ein Fehlverhalten, dass Sie nicht tollerieren möchten und Sie stellen sich die Frage: Wie erreiche ich es, dass meine Kritik positiv angenommen wird?
Veränderungs-
Gespräche führen
Sie ändern die Organisation oder Zuständigkeiten und fragen sich: Wie kommuniziere ich die Veränderung am besten und wann binde ich wen ein?
Trennungs-
Gespräche führen
Es kommt zur Kündigung und Sie fragen sich: Wie führe ich das Gespräch und was sollte ich alles beachten, auch in Bezug auf die verbleibenden Mitarbeiter?
Kommt Ihnen
das bekannt vor?
Drei klassische Herausforderungen
für Führungskräfte:
Wenn eines davon Ihre aktuelle Situation ist, dann sollten wir zusammen sprechen.
Sie wurden mit ihrer Führungsrolle ins kalte Wasser geworfen.
Sie starten in einer neuen Führungsrolle oder bekommen ein Projekt übertragen und fühlen sich so ziehmlich allein gelassen.
Sie fühlen sich als Führungkraft nicht respektiert.
Ihr Team signalisiert Ihnen, dass sie Sie nicht für ausreichend erfahren oder qualifiziert halten.
Ein Mitarbeiter bringt Ihr Teamgefüge immer wieder durcheinander.
Ihr Team würde prima funktinieren, wäre da nicht immer eine Person, die Unfrieden stiftet oder Konflikte auslöst.
Über mich:
Cornelia Schmitz seit 2003
Mentorin, Coach, Trainerin
Fast 20 Jahre war ich im Telekom Konzern tätig, habe internationale Erfahrung und gelernt, wie man mit Strukturveränderungen und Organisationswandel umgeht.
Verantwortung war immer mein Ding und so bekam ich auch früh Führungsverantwortung. Es gelang mir eine Abteilung in nur sechs Monaten zu transformieren und im Rahmen einer weltweiten Fusion, die Integration in Deutschland erfolgreich zu leiten. Ich war auf beiden Seiten - Mitarbeiterin sowie Führungskraft, genau das erlaubt mir [damals wie heute] eine umfassende Perspektive.
Meine Liebe zum Thema Führen gebe ich mit allem, was ich in gut 40 Berufsjahren gelernt habe, weiter. Kein klassisches Beratungsmodell, sondern direkte und maßgeschneiderte Zusammenarbeit.
Bereit für ein Gespräch?
45 Minuten, wir lernen uns kennen und ich analysiere mit Ihnen gemeinsam, welche nächsten Schritte Sie weiter bringen und ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Für beide Seiten.
via Zoom, Microsoft Teams oder Google Meet.
Noch nicht ganz?
Regelmäßig gebe ich Impulse für Führungskräfte und teile wertvolle Erfahrungen, die ich in gut 40 Jahren selbst oder bei der Begleitung anderer gemacht habe. Praxis, keine Theorie.
10.500+ Follower aus dem DACH-Raum
Interesse am Austausch mit Führungskräften?
»Führungsraum« heißt meine online Community auf SKOOL, in der angehende und erfahrene Führungskräfte eine Gemeinschaft bilden.
Der Zugang ist konstenfrei.
Das sagen Führungskräfte
Yvonne B.
Mit ihrer analytischen Herangehensweise und Fragen, die immer den Kern treffen, bringt sie mich in meiner Weiterentwicklung und Effizienz wirklich voran. Besonders dankbar bin ich dafür, dass sie ihre praktischen Tipps und Wissensquellen so großzügig teilt.
Meike J.
Cornelia betrachtet
Situationen immer aus mehreren Perspektiven und schafft dadurch einen Raum für Verständnis, Klarheit und echte Entwicklung. Besonders wertvoll ist ihre Fähigkeit Impulse zu geben, die nachhaltig wirken.
Rainer T.
Cornelia Schmitz hat die besondere Gabe, Menschen wirklich zu sehen. Unsere Gespräche sind offen, tiefgehend und voller Vertrauen. Sie hört zu, stellt die richtigen Fragen und gibt Impulse, die lange nachwirken.
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